O cenário global projetado para o ano de 2026 impõe ao profissional, seja ele militar ou civil, uma exigência que transcende a mera proficiência das chamadas hard skills (habilidades técnicas) tradicionais. Nesse sentido, há uma evolução das hard e soft skills (competências comportamentais), como avaliou Bersin (2020). Esse desenvolvimento se relaciona com a inteligência emocional, que Goleman (1995) definiu como o diferencial fundamental para líderes que buscam ressonância e coesão em suas equipes.
Entretanto, a modernidade exige que essas capacidades tanto técnicas e interpessoais evoluam para as chamadas power skills ou aptidões de poder (Bersin, 2020). Diferente das habilidades sociais passivas, as competências de “poder” constituem ferramentas de impacto estratégico, englobando o pensamento crítico e a capacidade de influenciar stakeholders (partes interessadas). Na atual conjuntura, de tensões recorrentes em todos os continentes, essa proficiência se reflete na habilidade de traduzir diretrizes complexas em ordens de operações eficazes.
Este artigo sintetiza a relação entre as soft, power e military skills. Assim, o Quadro 1 detalha a distinção entre os conceitos com exemplos de aplicações:
Quadro 1 - Distinção e aplicação de soft, power e military skills.
Fonte: Bersin (2020); Goleman (1995); McChrystal, Collins, Silverman & Fussell (2015).
Complementando este tripé, as military skills emergem como o “padrão ouro” de resiliência e ética necessários para enfrentar os desafios do século XXI (McChrystal et al., 2015). O conceito de "intenção do comandante" ilustra a essência dessas competências ao garantir que a iniciativa seja mantida mesmo diante da incerteza inerente ao combate (Brasil, 2015; 2020). Essa firmeza operacional, aliada a um profundo senso de missão, assegura que a estratégia planejada se transforme efetivamente em resultados concretos no terreno (Brasil, 2011).
A intenção do comandante é definida no Army Doctrine Publication (ADP) 5-0 (The Operations Process), do Exército dos Estados Unidos (US Army), que “descreve sucintamente o que se constitui um êxito para a operação” (EUA, 2012). Tal conceito inclui o propósito e as tarefas principais da operação e as condições que definem o estado final desejado (Brasil, 2009; Dempsey & Chavous, 2013).
Nesse sentido, entende-se que a integração de competências diversas e complementares fortalece a liderança, especialmente para atingir os objetivos expressos na intenção do comandante. A integração dessas esferas forma um líder capaz de navegar pela fragilidade do mundo atual com a diplomacia das soft skills, a visão das power skills e a resiliência das military skills. A Figura 1 traz essa sinergia, como a sobreposição das três esferas resulta na busca pela excelência operacional.
Figura 1 - Perfil do líder integral
Fonte: O autor, com base nos dados da pesquisa (2026).
Para uma visão consolidada, a Figura 1 resume a aplicação integral desses conceitos na "Era da Complexidade", unindo as definições de categoria ao diagrama de impacto estratégico. Todo este modelo de liderança é sustentado pelo pilar do autoaperfeiçoamento contínuo, conforme fundamentado no Manual de Campanha – Liderança Militar (Brasil, 2011). Assim, a harmonização entre sensibilidade humana e eficácia combativa define o sucesso institucional no ambiente contemporâneo.
Em análise prospectiva, este artigo discutiu as skills, conceito anglófono que em tradução para o português expressa habilidade, competência, aptidão, capacidade, qualificação ou perícia. O líder militar, tal qual o congênere na esfera das demais organizações, precisa exercitar a liderança nos mais diversos níveis, com a capacidade de dirigir e influenciar os demais (Brasil, 2019). Para concluir, ao ultrapassarmos as hard skills, pode-se entender que trindade da liderança moderna se expressa na sinergia entre as soft, power e military skills (Figura 2).
Figura 2 - A Trindade da liderança moderna na era da complexidade.
Fonte: O autor, baseado em Bersin (2020); Brasil (2011); Goleman (1995); McCrystal et al. (2015).
Referências
Bersin, J. (2020). Let’s Stop Talking About Soft Skills: They’re Power Skills. Josh Bersin Academy. https://joshbersin.com/2019/10/lets-stop-talking-about-soft-skills-theyre-power-skills/
Brasil. Exército Brasileiro. (2009). Manual de Campanha – Glossário de termos e expressões para uso no Exército (C 20-1). Estado-Maior do Exército. https://bdex.eb.mil.br/jspui/bitstream/123456789/298/1/C-20-1.pdf
Brasil. Exército Brasileiro. (2011). Manual Campanha - Liderança Militar (C 20-10). Estado-Maior do Exército. https://bdex.eb.mil.br/jspui/bitstream/123456789/302/1/C-20-10.pdf
Brasil. Exército Brasileiro. (2020). Manual de Campanha - Processo de Planejamento e Condução das Operações Terrestres (PPCOT) (EB70-MC-10.211). Estado-Maior do Exército. https://bdex.eb.mil.br/jspui/bitstream/123456789/6447/3/EB70-MC-10.211.pdf
Brasil. Exército Brasileiro. (2019). Manual de Fundamentos – Doutrina Militar Terrestre (EB20-MF-10.102). Estado-Maior do Exército. https://bdex.eb.mil.br/jspui/bitstream/123456789/4760/1/EB20-MF-10.102.pdf
Brasil. Ministério da Defesa. (2015). Glossário das Forças Armadas (MD35-G-01). Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas. https://www.gov.br/defesa/pt-br/arquivos/ajuste-01/legislacao/emcfa/publicacoes/doutrina/md35-G-01-glossario-das-forcas-armadas-5-ed-2015-com-alteracoes.pdf
Dempsey, R.; & Chavous, J. M. (2013). A Intenção do Comandante e o Conceito da Operação. Military Review. https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/military-review/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20131231_art009POR.pdf
Estados Unidos da América. United States Army. (2012). Army doctrine publication 5-0: The operations process. Washington, DC: Headquarters, Department of the Army. https://www.utoledo.edu/rotc/pdfs/adp5_0.pdf
Goleman, D. (1995). Emotional intelligence: Why it can matter more than IQ for character, health and lifelong achievement. Bantam Books. https://donainfo.wordpress.com/wp-content/uploads/2017/09/emotional-intelligence-daniel-goleman.pdf
McChrystal, S. A., Collins, T., Silverman, D., & Fussell, C. (2015). Team of teams: New rules of engagement for a complex world. Portfolio/ Penguin. https://mlsu.ac.in/econtents/3946_Team%20of%20Teams_%20New%20Rules%20of%20Engagement%20for%20a%20Complex%20World%20(%20PDFDrive%20).pdf
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