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AGÊNCIA, ALTO ESCALÃO E STAKEHOLDERS: O QUE SÃO ESSAS LENTES?
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Wednesday, 30 September 2026
CompartilharAs Organizações Militares (OM) contemporâneas enfrentam questões que ultrapassam a dimensão estritamente operacional. Decisões, responsabilidades, relações de autoridade e interação com públicos distintos compõem a rotina administrativa das Forças Armadas (FA). Por essa razão, alguns conceitos das Ciências da Administração podem contribuir para ampliar a compreensão sobre a governança militar. Entre eles estão a Teoria da Agência (Agency Theory), a Teoria do Alto Escalão (Upper Echelons Theory) e a Teoria dos Stakeholders. Cada uma dessas lentes (abordagens) permite observar a organização por um ângulo diferente. Infográfico 1 – Interligação entre Agência, Alto Escalão e StakeholdersFonte: elaborado pelo autor (2026). A Teoria da Agência, desenvolvida por Jensen e Meckling (1976), parte da relação entre aquele que delega uma tarefa, o “principal”, e aquele que recebe a responsabilidade de executá-la, o “agente”. Um dos problemas associados a essa relação está na assimetria das ...
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Segundo o Manual de Operações do Exército Brasileiro, a Força considera a influência de três ...
O mundo está PSIC. Estará também MAD? (parte 1)
Monday, 21 Sep 2026
O mundo está PSIC. Estará também MAD? (parte 1)
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Monday, 21 September 2026
CompartilharSegundo o Manual de Operações do Exército Brasileiro, a Força considera a influência de três dimensões no espaço de tomada de decisões: informacional, física e humana (Brasil, 2025). A dimensão física envolve elementos como geografia e equipamentos, que afetam diretamente a atuação humana no terreno. Por sua vez, a dimensão humana abrange as interações entre indivíduos e grupos, influenciadas por fatores psicossociais, políticos, econômicos e compreendendo, entre outros, a cultura da sociedade e suas crenças. Já a dimensão informacional engloba as informações e os sistemas usados para obter, produzir, difundir e atuar sobre elas, conectando as dimensões física e humana.A respeito da dimensão informacional, o General de Exército Richard Fernandez Nunes publicou, em 2022, um influente artigo no blog do Exército Brasileiro, no qual propõe um novo acrônimo para se juntar ao BANI – frágil (brittle), ansioso, não linear e incompreensível – e VUCA – volátil, incerto (uncertain), complexo ...
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Entre a experiência vivida e a competência antecipada, a formação da liderança enfrenta novas ...
Servir antes de comandar ainda é necessário? Liderança jovem em um ...
Wednesday, 09 Sep 2026
Servir antes de comandar ainda é necessário? Liderança jovem em um ambiente de aceleração cognitiva
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Wednesday, 09 September 2026
CompartilharEntre a experiência vivida e a competência antecipada, a formação da liderança enfrenta novas tensõesDentro de uma geração de jovens, temos homens e mulheres que cedo revelam o desejo e a aptidão para servir e liderar em qualquer uma das trilhas militares possíveis. Hábeis nos meios digitais, em poucos minutos, percorrem análises sobre liderança, geopolítica e estratégia produzidas por especialistas de diferentes países, comparam argumentos, identificam falhas e formam suas próprias conclusões. Destacam-se pela clareza ao se expressarem e pela segurança com que sustentam suas ideias. Para muitos, já demonstram traços de liderança. Ainda assim, nunca precisaram sustentar, por tempo prolongado, as consequências de uma decisão sob pressão, nem conduzir militares que dependem diretamente de suas escolhas em contextos de incerteza real.É nesse ponto que, uma leitura platônica sobre ninguém ser capaz de comandar sem antes saber servir deixa de ser apenas um princípio abstrato e passa a ...
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A rotina do militar do Exército Brasileiro é marcada por desafios constantes: transferências ...
Valorização da Família Militar: pilar de sustentação da Prontidão ...
Monday, 27 Jul 2026
Valorização da Família Militar: pilar de sustentação da Prontidão Operacional
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Monday, 27 July 2026
CompartilharA rotina do militar do Exército Brasileiro é marcada por desafios constantes: transferências frequentes, períodos de instrução intensiva, missões em regiões remotas e dedicação integral ao cumprimento do dever. Por trás de cada homem e mulher que veste a farda, entretanto, existe uma família que compartilha silenciosamente os sacrifícios e as conquistas da carreira. Valorizar a família militar não é apenas um gesto de reconhecimento — é uma estratégia essencial para fortalecer a prontidão operacional e a coesão institucional.O Exército Brasileiro, ao longo de sua história, compreendeu que o desempenho profissional do militar está diretamente relacionado à estabilidade emocional e ao apoio familiar que ele recebe. A família constitui a base de sustentação que oferece equilíbrio nos momentos de pressão e serenidade nas decisões que exigem responsabilidade e coragem. Quando a família está amparada, o militar cumpre sua missão com maior confiança e tranquilidade.Desafios específicos da ...
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Introdução
Liderar seu grupo, pelotão, subunidade e unidade é o grande objetivo de cada ...
Liderança: objetivo e propósito
Friday, 19 Jun 2026
Liderança: objetivo e propósito
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Friday, 19 June 2026
CompartilharIntroduçãoLiderar seu grupo, pelotão, subunidade e unidade é o grande objetivo de cada comandante, de forma a tornar a sua equipe capaz de cumprir todas as missões, mas no contexto atual, essa tarefa se torna ainda mais desafiadora. Mais do que chefiar a sua equipe, dominando a execução dos processos, o líder precisará fornecer direção à equipe para alcançar as metas preconizadas. No estudo do Manual de Desenvolvimento da Liderança do Exército dos Estados Unidos – FM 6-22, fica a orientação para a formação e desenvolvimento de líderes de forma a capacitá-los a integrar objetivo, propósito, motivação e visão (UNITED STATES, 2015).A partir do estudo daquele manual, neste artigo, farei uma breve análise entre objetivo e propósito, articulando contribuições da literatura clássica sobre liderança com os princípios da doutrina militar brasileira.Objetivo e propósitoDistinguir entre ser um chefe eficiente e um líder da equipe é o primeiro aspecto a ser considerado, de forma a criar na ...
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O cenário global projetado para o ano de 2026 impõe ao profissional, seja ele militar ou civil, ...
Trindade da Liderança Moderna: a convergência entre soft, power e ...
Friday, 15 May 2026
Trindade da Liderança Moderna: a convergência entre soft, power e military skills
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Friday, 15 May 2026
CompartilharO cenário global projetado para o ano de 2026 impõe ao profissional, seja ele militar ou civil, uma exigência que transcende a mera proficiência das chamadas hard skills (habilidades técnicas) tradicionais. Nesse sentido, há uma evolução das hard e soft skills (competências comportamentais), como avaliou Bersin (2020). Esse desenvolvimento se relaciona com a inteligência emocional, que Goleman (1995) definiu como o diferencial fundamental para líderes que buscam ressonância e coesão em suas equipes.Entretanto, a modernidade exige que essas capacidades tanto técnicas e interpessoais evoluam para as chamadas power skills ou aptidões de poder (Bersin, 2020). Diferente das habilidades sociais passivas, as competências de “poder” constituem ferramentas de impacto estratégico, englobando o pensamento crítico e a capacidade de influenciar stakeholders (partes interessadas). Na atual conjuntura, de tensões recorrentes em todos os continentes, essa proficiência se reflete na habilidade de ...
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Introdução
No Exército Brasileiro, a liderança não se resume a cargos, insígnias ou graduações. ...
Sargento: liderança conquista-se pelo exemplo
Wednesday, 13 May 2026
Sargento: liderança conquista-se pelo exemplo
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